Comment postuler à Rennes School of Business
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Actualités de l’école
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Expérience étudiante
Nos campus de Rennes et de Paris accueillent les étudiants dans des environnements propices à la réussite.
L’enquête avait initialement pour objectif d’identifier les besoins en formation des dirigeants de TPE et PME. Pourtant, les résultats ont rapidement déplacé le centre de gravité du sujet. Si les problématiques de stratégie, de gestion financière ou de ressources humaines restent présentes, elles ne constituent pas le cœur du problème. Ce qui ressort massivement, c’est un déséquilibre plus profond : 70 % des dirigeants déclarent ressentir les effets du stress au quotidien, au point d’en faire un frein direct à leur capacité de décision et d’action .
Ce chiffre ne traduit pas seulement une difficulté passagère. Il révèle une tension structurelle dans l’exercice même du leadership, particulièrement dans les petites structures où le dirigeant cumule plusieurs rôles. Cette multiplicité des responsabilités, combinée à un environnement économique incertain, crée une pression continue difficile à absorber.
Un des enseignements les plus marquants de l’étude tient dans ce paradoxe : les dirigeants identifient leurs enjeux, mais ne parviennent pas à dégager le temps ou l’espace mental pour y répondre.
Ils savent qu’ils doivent adapter leur stratégie, structurer leur organisation ou revoir leurs priorités. Pourtant, la surcharge cognitive et émotionnelle les empêche d’engager ces transformations. Le manque de temps devient alors à la fois une cause et une conséquence du problème.Ce mécanisme crée un cercle vicieux : plus la pression augmente, moins la capacité d’action est disponible et plus le stress s’intensifie.
Longtemps, la performance managériale a été abordée sous un angle exclusivement cognitif ou stratégique. Or, comme l’a rappelé Kevin Caillot, spécialiste en physiologie et performance, cette vision est incomplète.
Le stress n’est pas uniquement un phénomène psychologique. Il s’inscrit dans une réponse biologique globale. Lorsqu’il est mal régulé, il dégrade progressivement les capacités physiques et cognitives : qualité du sommeil, endurance mentale, clarté décisionnelle. À l’inverse, bien géré, le stress peut devenir un levier de progression. Le parallèle avec le sport de haut niveau est éclairant : ce n’est pas l’absence de stress qui permet la performance, mais sa gestion équilibrée, associée à des phases de récupération.
C’est précisément cette dimension qui manque aujourd’hui dans la plupart des pratiques managériales.
Face à ce constat, une approche nouvelle émerge : intégrer la santé comme composante structurante du leadership.
Le programme Leader-Fit développé conjointement par Rennes School of Business, Cerfrance et des experts scientifiques s’inscrit dans cette logique. Il ne s’agit pas d’ajouter une couche de bien-être superficiel, mais de repenser la performance dans sa globalité.
Cette approche repose sur plusieurs leviers complémentaires :
L’objectif est clair : passer d’une performance subie à une performance maîtrisée et durable.
Ce changement de perspective implique une évolution profonde du rôle du dirigeant. Il ne s’agit plus seulement de piloter une organisation, mais de piloter son propre niveau d’énergie et celui de ses équipes.
Dans un contexte de “polycrise”, où les sollicitations sont multiples et constantes, cette capacité devient un avantage compétitif majeur. La performance ne peut plus être envisagée comme un état permanent. Elle doit être pensée comme un cycle, alternant intensité et récupération.
Lieu : Paris
Durée : 4 Jours
Date d'entrée : 15 Octobre 2026
Prix : Programme pulse à 4 900 € – Programme life à 6 970 €
